טקס פרסי האמי שנערך בשבוע שעבר (בשבוע של כיפור בלילה שבין ראשון לשני שעון ישראל) הוכיח סופית את מה שכולנו יודעים כבר מזמן – הסטרימינג בולע את תעשיית הקולנוע והטלוויזיה המסורתית. נטפליקס פשוט פירקה את כל שאר המתמודדות עם 44 זכיות, שיא של כל הזמנים (שיא דומה נרשם על ידי CBS ב-1974 אבל כמות החלופות שהייתה אז הייתה קטנה בהרבה ולכן הניצחון של נטפליקס היסטורי יותר בעיני). מבחינתי הניצחון של נטפליקס הוא בראש ובראשונה ניצחון הדאטה על תחושות הבטן, של החדשנות על פני ה ״עוד מאותו דבר״.
נכון יש לנטפליקס הרבה גם הרבה תוכן בינוני, אבל בשורה התחתונה מדובר בחברת טכנולוגיה מעוררת השראה, חברה מוטת דאטה וחדשנות (אם עדיין לא קראתם.ן את הספר של ריד הייסטינג המייסד NO RULES RULE על התרבות הייחודית של החברה, אני ממליץ בחום), התכנים שלה מופקים על בסיס דאטה ומקודמים על בסיס דאטה, פרסונליזציה ולוקליזציה והכי חשוב – זו חברה שמבינה שבסופו של דבר הפוקוס צריך להיות על המוצר ועל חדשנות ושאם היא לא תחדש יום-יום, שעה-שעה היא תמות, ואין ספק שזה פשוט עובד!
שלא תבינו אותי לא נכון, אני ממש לא מאלו שמאמינים שהחדש הוא בהכרח טוב מהישן, אני חושב שברוב המקרים התשובה הנכונה היא איפשהו באמצע בין לקחת את מה שטוב מהישן ולנצל את מה שאפשר ונגיש כדי לעשות חדש טוב יותר, אבל בשנה האחרונה ראינו כמה רגעים קטנים כאלו כמו הרגע הזה של נטפליקס, כמו הרגע שבו אסוס רכשה את טופ שופ ונקסט הפכה להיות ערוץ המכירות של GAP באנגליה, כמו המציאות שבה טרמינל איקס נסחרת לפי שווי חברה גבוה יותר מסך הכל השווי של קבוצת קסטרו – הודיס + קבוצת גולף + המשביר לצרכן + בריל ביחד ועוד מאות דוגמאות אחרות…
רגעים כאלו ממחישים בעיני בצורה מעולה עובדה פשוטה – לא משנה אם אתה ״חדש״ או ״ישן״, טכנולוגי יותר או פחות – בעידן של היום אם לא תעבוד על בסיס דאטה, אם לא תדאג להגיב מהר ובעיקר אם לא תאמץ חדשנות כתפיסת עולם, לא תצליח לשרוד ובטח שלא לפרוח. על פניו טרוויאלי, לא? לצערי לא!
בשנים האחרונות הייתה לי הזכות לבנות תוכניות, להעביר הרצאות, סדנאות ואפילו ״שיעורים פרטיים״ בחדשנות וטכנולוגיה למנהלים ומנהלות בכירים.ות בחברות ישראליות ובינ״ל בשווי של מיליארדים ועשרות מיליארדים שחלק לא מבוטל מהם פשוט סירבו להבין שחדשנות היא לא איזה תקן חדש שמקצים בחברה או איזו ״חממה״ שהם החליטו לזרוק אליה כמה מיליונים היא אפילו לא איזה סטארט אפ שמחליטים להשקיע בו או או אפילו לרכוש את כולו.
חדשנות היא תפיסת עולם שאמורה לעבור בארגון כשתי וערב מההנהלה והדירקטוריון, דרך דרגי הביניים ועד אחרונ.ת העובדים.ות. חדשנות היא היכולת לאמץ תרבות של למידה ותחקיר, לחבק ביקורת, לחפש תפיסה שונה (באמ״ן היינו קוראים לזה ״איפכא מסתברא״), לאתגר את הקיים. הניצחון של נטפליקס בעיני הוא דוגמה אחת (כמו שציינתי יש מאות דוגמאות נוספות) לניצחון החדשנות על פני הסטגנציה – כן ירבו!
מוזמנים.ות לקרוא גם את הטור שלי בנושא בגלובס
