אישית אני מת על מה שדיסני עושים וחושב שמדובר בשני שירותים משלימים, האחד (דיסני) ממוקד ביצירות מקור ״ממותגות״, בעיקר סביב עולם הילדים (אבל לא רק – ביחוד אחרי הרכישה של רשת FOX) והשני ממוקד ביצירת תוכן מקורי במאסות (חלקו טוב, חלקו פחות), בין היתר עם דגש הולך וגדל ללוקליזציה.
על השירות של דיסני+ והפוטנציאל העצום שלו כתבתי עוד לפני יותר מחצי שנה כאן >>> https://bit.ly/3eTk9VG ואני שמח לראות שהוא אכן מניב פירות ודיסני היום נחשבת כמתחרה מספר אחת של נטפליקס, אבל כמו שאמרתי – אני חושב שאלו לא באמת שירותים מתחרים אלא שירותים משלימים.
אישית אני חושב שנטפליקס תבין בקרוב מאוד שהדרך הנכונה ביותר עבורה להמשיך לצמוח בקצבים פסיכיים היא לא רק על ידי עוד ועוד תוכן ועוד ועוד מדינות, אלא גם על ידי התרחבות לתחומים משיקים לפעילות שלה. חמישה תחומים שאני חושב שהחברה צריכה לבחון:
1. התרחבות לאיקומרס כזירת פרסום ומכירה – כמו שאמרתי וכתבתי פעמים רבות אני מאמין שלנטפליקס יש את הפוטנציאל להפוך לפטפורמת איקומרס משמעותית מאוד
2. התרחבות לעולם הגיימינג (ראינו ניצנים של זה בדיווחים שונים מהשבוע האחרון)
3. התרחבות לעולם ה-education – עולם החינוך כמו שאנחנו מכירים אותו היום דפוק כמעט לחלוטין, מגיל גן חובה ועד בערך דוקטורט. לנטפליקס על מאות מיליוני המנויים שלה, על האלגורתימים המעולים שלה ועל החזון של המנכ״ל יש את הפוטנציאל להפוך לשחקנית שתשנה את זה. לא אתפלא אם נשמע על כך שנטפליקס תשיק מוצר של ספריית תוכן מותאמת אישית בעולמות של לימודים – בין אם לימודים פורמליים ובין אם לימודי העשרה או על ידי הקמה מאפס או על ידי רכישה של שחקניות כמו Master Class, Udemy או Doulingo
4. התרחבות לעולמות ה-Audio – כאן התשובה היא פשוטה, נטפליקס צריכה לרכוש את ספוטיפיי שנסחרת היום לפי שווי של 46 מיליארד דולר בלבד, שווי נמוך מאוד ביחס לחוזק של המותג והפוטנציאל שלו
5. התרחבות לעולמות הכלים והפלטפורמות ליוצרים ויוצרות גם כאן היא יכולה לעשות את זה באמצעות מוצר ייעודי שיחבר בין יוצרים.ות לבין מאות מיליוני המנויים של נטפליקס או לחלופין באמצעות רכישה של פלטפורמות כמו patreon
ובנוגע לדיסני+ אני חושב שהעומק שיש לדיסני בספריית הדמויות שלה הוא פשוט בלתי נתפס, רק על הדמויות והסיפורים של מארוול אפשר לבנות שירות סטרימינג שיתחיל היום ויסיים לחדש בעוד יובל… אבל בכל זאת אני חושב שהשלב הבא שנראה מדיסני (עם שוך הקורונה) הוא מוצרים משולבים – כל מיני מודלים של מנוי דיסני+ יחד עם ביקור משפחתי שנתי באחד הפארקים יחד עם איזו בובה או מוצר אחר לבחירה במחיר חודשי קבוע. לדיסני יש לא מעט מנופים פיזיים שהיא יכולה לבאנדל עם שירותי הסטרימינג שלה ולכן אני חושב שנראה אותה הולכת ל:
1. העמקה של התוכן והוצאה של עוד פנינים מספריית הדמויות האינסופית של דיסני, מארוול, star wars ו-Pixar
2. הרחבת ההיצע של דיסני+ גם לשירותי חדשותיים וספורט ולא רק תוכניות ותכנים מצוירים / לילדים
3. חיבור כמה שיותר חזק גם לפעילות הפיזית הנרחבת של החברה (הקרוזים, הפארקים, החנויות והאתר)
בקיצור – מלחמה – מלחמה, אבל במקום להתנגש ראש בראש אני חושב ששתי החברות ילמדו לחיות אחת לצד השנייה ולצמוח מדהים בשנים הקרובות אם יפעלו נכון.
