Skip to Content Contact Us
דף הבית » בלוג » מנהל פעילות האיקומרס של walmart פורש, מה זה אומר?
Blog Banner 2

מנהל פעילות האיקומרס של walmart פורש, מה זה אומר?

משה רדמן

ינואר 30, 2021

מנהל פעילות האיקומרס של walmart (על שלל הפעילויות והמותגים שהיא רכשה בשנים האחרונות) מאז 2016 Marc Lore הודיע על פרישה מתפקידו, כמה נתונים שכדאי להכיר ובעיקר מה זה אומר על פעילות האיקומרס העתידית של וולמארט?

1. מארק מכהן בתפקיד מאז שוולמארט רכשה את אתר האיקומרס שלו jet.com בסכום שאז ב-2016 היה נראה דמיוני של 3.3 מיליארד דולר

2. מארק היה אמור לכהן בתפקיד לפחות עוד שנה לפני שהוא מסיים את המחויבות שלו לוולמארט

3. מארק הוא זה שעומד מאחורי כל האסטרטגיה של וולמארט באונליין ב-4 השנים האחרונות, כולל השקעות כמו Bonobos ומיזמים כמו מיזם הסטיילינג אונליין שכשל jetblack

4. וולמארט סגרה את שנת 2020 עם גידול של 76% בהיקף המכירות אונליין

5. וולמארט עדיין מפגרת הרבה מאחוריי אמזון בכל הנוגע למחזורי עסקאות אונליין

6. וולמארט היא הקמעונאית הגדולה בעולם עם מכירות של יותר מ-500 מיליארד דולר בשנה (כמעט פי 2 יותר מאמזון) ורווח של כ-15 מיליארד בשנה (כמעט 50% יותר מאמזון)

7. שווי השוק של וולמארט הוא סביב 400 מיליארד דולר לעומת שווי של של יותר מ-1.5 טריליון (1,500 מיליארד) של אמזון

אז עד כאן הנתונים, עכשיו בואו נדבר תכל׳ס – מה זה אומר?

האם מארק נוטש את הספינה לקראת בלאגן ומזהה שאין לוולמארט עוד פוטנציאל לצמוח באונליין? להערכתי בדיוק הפוך! אני חושב ש Doug McMillon (מנכ״ל וולמארט) זיהה בשנה האחרונה את הפוטנציאל העצום שיש באומני צ׳אנל ובתוכנית הנאמנות (עם וולמארט+) והוא הולך להסתער על זה בכל הכוח ולמצוץ כל גרם של יתרון שיש לוולמארט על פני אמזון בשל הפריסה הגיאוגרפית המטורפת שלה (למעלה מ-4,500 חנויות ענק ברחבי ארה״ב) וההיצע הגדול של שירותים – דלק, מתחמי מזון, בתי מרקחת וכו׳ ובשל העובדה שהחברה פוגשת באתרים שלה ובחנויות למעלה מ-265 מיליון אמריקאים כל שבוע! (יותר ממחצית מהם בסניפים הפיזיים). אם אתם שואלים אותי – הפרישה הזו היא סמן ברור מאוד לכך שוולמארט סיימה מבחינתה את בניית התשתית הראשונית לפעול חזק באיקומרס וכעת הולכת להמר בכל הכוח על חיבור בין אונליין לאופליין, איך? 1. לחזק משמעותית את האפליקציה 2. להשקיע הון בתוכנית הנאמנות עם הטבות היקפיות (דלק, מזון מהיר, משלוחי סופר מרקט – כל מקום שאמזון חלשה בו בעיקר) 3. להרחיב משמעותית את היצע המוצרים (עדיין במרקטפלייס של וולמארט יש בין 50 ל-100 מיליון פריטים למכירה בעוד באמזון יש מעל 300 מיליון) 4. לשפר עוד ועוד את מערך הלוגיסטיקה שלה, בדגש על כמה שיותר אספקה באמצעות החנויות עצמן (בדומה למה שטרגט עושה – אספקה מהחנות לבית הלקוח או איסוף בצידי הדרך) לסיכום, מארק עשה עבודה מעולה בוולמארט והכין אותה לקרב הגדול של השנים הקרובות, אך כנראה ששלב הטמעת הצורך והתשתיות הראשוניות הסתיים ועכשיו הולכים לשלב הסקייל! מה שללא ספק מייצר הזדמנות במניה של וולמארט לשנים הקרובות (שנסחרת היום במכפיל הכנסות של פחות מ-1 לעומת אמזון שנסחרת במכפיל הכנסות של 6+-) נ.ב – אל תשכחו שהמנכ״ל McMillon עוד לא בן 55 ומנהל את הקמעונאית הגדולה בעולם, כך שאין לו כל כך לאן להתקדם והוא כנראה ״תקוע״ כאן עוד לא מעט זמן, אולי בגלל זה מרגיש שהמהלכים שלו הם לגמרי לטווח ארוך ועד עכשיו עובד לו

קראו עוד מתוך הכתבה באתר Fortune»

קראו ועקבו גם בלינקדאין »

Back top top