Skip to Content Contact Us
דף הבית » בלוג » תם עידן סטיב ג׳ובס באפל…
תם עידן סטיב ג׳ובס באפל…

תם עידן סטיב ג׳ובס באפל…

Zevik

יולי 25, 2022

תם עידן סטיב ג׳ובס באפל…

11 שנים לאחר מותו של ג׳ובס בשבוע האחרון התבשרנו ש ״אחרון השרידים״ של הגאונות המוצרית והשיווקית של ג׳ובס עוזב סופית את אפל וזה מעלה הרבה שאלות בנוגע לעתיד החברה (לא בעוד 3-5 שנים אלא בעוד 20-30 ויותר). ג׳וני אייב הוא דמות לא כל כך מפורסמת בציבוריות אבל הוא לא פחות מאשר אחד ״האבות המייסדים״ של אפל כפי שהיא היום – החברה המובילה והגדולה בעולם עם שווי שוק של 2.3 טריליון דולר, מאות מיליארדי דולרים של הכנסות ודומיננטיות גם במונחי מחזור ובעיקר במונחי מובילות שוק בשוק האלקטרוניקה. אז לרגל הפרידה הסופית בין אפל לבין אייב החלטתי להקדיש את הפוסט הזה לגאונות של האיש ולהעלאת שמו וסיפורו ברבים, כרגיל – נתחיל מרקע:

1. ג׳וני אייב הוא מעצב תעשייתי שנולד באנגליה אבל חי כבר לפחות 30 שנה בארה״ב

2. הוא התחיל את תפקידו כמעצב תעשייתי באפל בשנת 1992 (בשנים שג׳ובס לא היה שם) אבל את הפריחה הגדולה שלו הוא עשה החל מ-1997 כאשר ג׳ובס חזר. יש הרבה סיפורים על ההתאהבות המיידית כמעט של ג׳ובס באייב ועל המידיות שהוא החליט שאייב הוא פחות או יותר הבן אדם הכי חשוב באפל, אם זה מעניין אתכם.ן אז יש ספר מצוין שאני ממליץ עליו מאוד שנקרא After Steve שמדבר על טים קוק וג׳וני אייב, השונות והדמיון ביניהם והסיפור שלהם עד ובתוך אפל

3. מהר מאוד אייב הפך להיות מנהל הסטודיו והעיצוב התעשייתי של אפל (הטייטאל השתנה לאורך השנים אבל זה תמיד נשאר בעולמות של עיצוב תעשייתי / מוצר), אבל מעבר לטייטאל עצמו הוא היה, יחד עם ג׳ובס, הרוח החיה מאחורי כל המוצרים החדשניים ביותר שהפכו את החברה מהקצה אל הקצה בעשור מאז חזרתו של ג׳ובס (1997-2007) – ה-IMac, ה-iPod ה-Ipad, ה-Macbooks וכמובן כמובן ה-iPhone הראשון ב-2007. מאוחר יותר הוא גם עמד מאחורי ה-Apple Watch וה-Airpods אבל זה כבר היה אחרי מותו של ג׳ובס. ד״א – למרות הטייטאל היחסית צנוע הוא במשך שנים נחשב לאחד מבעלי השכר הגבוהים ביותר באפל עם עלות שכר מוערכת של 50-60 מיליון דולר בשנה

4. אייב עזב פורמלית את אפל כבר ב-2019 אבל הוא נשאר יועץ שלהם בתחום עיצוב המוצר בחוזה מטורף של יותר מ-100 מיליון דולר ל-3 שנים, החוזה הזה מסתיים ממש עכשיו ואפל ואייב הודיעו שהם לא מחדשים אותו – ובזה כאמור תם העידן

5. אייב עצמו קיבל את האהבה שלו למוצר וליצירה עוד מאביו שהיה צורף ולימד אותו המון על צורפות, נגרות ועבודה עם חומרים בכלל ואם תשימו לב באמת הרבה מאוד מהמוצרים של אפל הם לא ״רק״ עיצוב תעשייתי קלאסי מבחינת מבנה או חדשנות ״מוצרית״ של פיצ׳רים וכדומה אלא שימוש בחומרים ובצורות שלא נעשה בהן שימוש בעבר

6. עוד כמה אנקדוטות קטנות על אייב – בשנת 2012 הוא קיבל תואר אבירות מבית המלוכה הבריטי בשל פועלו, הוא חבר קרוב של בונו והוא דיסלקט

עד כאן קצת רקע, אבל מעבר להעלאת שמו של אייב ומתן הכבוד הראוי לאדם כל כך יצירתי שהשפיע כל כך על החיים של כולנו, הפרישה הסופית שלו מאפל גרמה לי לחשוב על שלושה דברים:

1. איך אני מביא אותו אלינו לעבודת ייעוץ – אבל אז נזכרתי שהוא עולה עשרות/מאות אלפי דולרים לשעה וויתרתי בינתיים 😉

2. לתהות – מה סוד הקסם? אני מתעסק הרבה בשנים האחרונות בניסיון להבין מה מיוחד בחברות כמו אפל, דיסני ואחרות – מה גורם למוצר של לולו למון או נייקי להיות שונה בתכלית ממוצר של מתחרה למרות שהם נעשו מאותו בד (אפילו לפעמים בדיוק באותו מפעל)? למה אייפון מרגיש אחרת לגמרי מסמארטפון אחר שנראה כמעט זהה? ומה מביא מעצב מוצר כמו ג׳וני או מנכ״ל כמו ג׳ובס לצאת עם טלפון עם מסך מגע, בלי מקלדת (בעידן שלכל הסמארטפונים היו מקלדות), עם דפנות מעוגלות ומחומרים שאף אחד לא חלם שישמשו אי פעם למוצר אלקטרוני למשתמשי קצה (ד״א יש אגדות על זה שהם שלחו א.נשים לכל העולם כדי למצוא את החומרים והצבעים המתאימים כדי שהלבן יהיה הלבן הזה ולא לבן ״רגיל״ וכדומה). תכל׳ס לא הצלחתי לפרמל כלום (ואני גם לא בטוח שניתן) אבל אני כן רואה מוטיב חוזר בחשיבה של אייב, ג׳ובס, דיסני, ריד הייסטינג, מאסק וגאונים אחרים שפשוט הצליחו לא רק לחשוב מחוץ לקופסה אלא לייצר קופסה חדשה במידות וצורה שהם רצו, המוטיב החוזר הוא – העדר חסמים מחשבתיים ותחושת מסוגלות. זה ברור שצריך גם חושים עסקיים, עבודה קשה, מזל וכו׳ – אבל אם הייתי צריך לזקק את זה למשהו אחד ייחודי זה היכולת להסתכל על העולם כדף חלק ולשרטט בראש את מה שהם רוצים, בהתעלם ממגבלות פיזיקליות, עסקיות, התנהגותיות, כלכליות וכו׳ וזה דבר מדהים! שאני מנסה לסגל לעצמי בעשייה היומיומית (זה אתגר לא פשוט) ואני ממליץ לכל אחד.ת

3. לתהות בנוגע לעתידה של אפל – זה נכון שהיא חברה מאוד מאוד מצליחה, זה נכון שהיא בשווי שוק הכי גבוה בעולם ומובילה בקטגוריות שלה כמעט לחלוטין (בטח במונחי רווחיות), אבל אם מסתכלים על זה בצורה אובייקטיבית מאז מותו של ג׳ובס כבר 11 שנה היא כמעט ולא יצרה מוצרים חדשים – רק ה-Apple Watch וה-Airpods (ששניהם רעיונות שכבר היו על השולחן גם בתקופתו של ג׳ובס) וזה נראה שרוב ההצלחה של החברה בעשור האחרון היא עדיין על ״אדים״ של הגאונות המוצרית של ג׳ובס ואייב. אני לא מכיר את מה שהולך באפל היום ואני לא יודע אם הם הצליחו למצוא אנשי מוצר יחידים במינם שימלאו את הפער וימציאו את ״האייפונים״ וה-״אייפודים״ הבאים, אבל אני מאוד מקווה בשבילם שכן. אני חושב שמבחן טוב יהיה בקסדת ה-Mixed Reailty שעתידה לצאת ככה״נ ב-2023 אם כי אני מניח שגם בה וגם ברכב (שאמור לצאת לפי הפרסומים ב-2025) יש עדיין ״נגיעות״ של אייב ואפילו ברכב יש עוד מעורבות של ג׳ובס עוד ב-2009-2010.

השאלה האם אפל תדע להמציא את הדבר הבא גם ב-2030 ואם לא – האם ה״אדים״ האלו של האייפונים והמקים יספיקו לה. אין לי תשובה לתהייה הזו אבל היה נראה לי נכון לחלוק אותה איתכם.ן

Back top top