מנכ״ל אובר (Uber) דארה קוסרובשהי הפיץ בשבוע שעבר אימייל לעובדים ועובדות של החברה בו הוא מסביר שהסנטימנט בשוק השתנה ושאובר חייבת להתאים את עצמה והוא פירט בצורה סופר מדויקת, אך עם זאת פשוטה, את הפעולות שהיא צריכה לעשות (ושכל חברת טק אחרת חפצת חיים צריכה לעשות ASAP):
1. להתייחס לגיוסים כפריוולגיה
2. לצמצם את ההוצאות
3. להתפקס על תזרים מזומנים חופשי מפעילות שוטפת
פשוט, מדויק ונכון.
ד״א זה היה נכון גם לפני הקריסה, לא כי זו המצאה גאונית אלא פשוט כי זה שיעור 1- במבוא לכלכלה של חברות, אתה צריך להרוויח כסף או לפחות שיהיה לך נתיב ברור מתי אתה מתכוון להכניס יותר משאתה מוציא…
כל יוניקורן, דקאקורן, פוקימון שלא יבין את זה ויתחיל לפעול לפי שלושת העקרונות האלו ימצא את עצמו מהר מאוד ב-Down Rounds אגרסיביים ומשם הדרך לתחתית דיי בטוחה (כי עובדים.ות יעזבו, משקיעים לא ירצו להשתתף, לקוחות יפחדו לרכוש ויהיה אפקט של ״סכין נופלת״).
ואם יורשה לי הייתי מוסיף גם כלל רביעי לשלושת העקרונות הללו והוא – לקצץ שומנים בכוח אדם ולהתייעל, אני לא מכיר חברת טק גדולה אחת, ואני מכיר לא מעט, שלא יכולה לקצץ 15-20% מכוח האדם בד בבד עם התייעלות ועדיין להיות מסוגלת לזוז בקצב הנדרש בשביל לצמוח ולהגיע ליעדים.
גילוי נאות – אני מחזיק מניות של אובר שנרכשו במרץ השנה (לפני חודשיים וקצת) ובטוח (ככל שאפשר להיות בטוח במניות) שהחברה תעשה את מה שצריך + תמשיך לפתח עוד ערוצי הכנסה ובסופו של דבר תהיה השחקנית המעניינת ביותר בעולם התחבורה On Demand (כולל לרכוש פעילויות של כל מיני יוניקורנים שיכנסו לקשיים…), בינתיים עד שזה יקרה מחקתי 22% משווי האחזקה בעקבות הירידות אבל כמו שכבר בטח הבנתם.ן אני מאמין בלהשקיע בחברות טובות לטווח בינוני – ארוך (לרוב עד היום זה הצליח לי פצצה) אז אני רגוע מאוד
