זמן לומר שלום ותודה 👋 🙏
לפני 4 שנים התחלתי את הפרק של mihi.market בקריירה המקצועית שלי, אחרי כמה שנים בהן ניהלתי סטארט אפ (שעם הזמן הפך להיות כבר עסק דיי גדול) החלטתי שמעניין אותי לנצל את הידע והניסיון שצברתי במשולש הזה של טכנולוגיה – ארגון – משתמשים על מנת לעזור לחברות גדולות להפוך להיות חדשניות יותר, מהירות יותר, חושבות מחוץ לקופסה. לקח לי כמה חודשים להבין איפה זה בדיוק יושב – האם אנחנו חברת ״יעוץ״ (אמ:לק – ממש לא), האם אנחנו חברת ״פרויקטים״ (אמ:לק – גם לא) ובסופו של דבר הבנתי שהמקום שאני הכי מרגיש איתו בנוח הוא להיות סוג של ״קבלן מפתח של חדשנות״ – חברה מגיעה עם בעיה, אתגר או צורך ואנחנו נספק לה פתרון מלא – מהשלב של מה לעשות ולמה ועד השלב של ״אחד מוצר / פרויקט עובד״ וכך נולדה mihi.market. לאורך ארבע השנים האלו הייתה לי הזכות לעבוד עם חברות וא.נשים מדהימים.ות – פלייטיקה, קורנית דיגיטל, קבוצת עזריאלי, מיי ניים נקלאס (טננגרופ), תנובה, שטראוס, טרמינל איקס, רנואר, H&M, יונדאי, מיצובישי, מרצדס, רנו, מימון ישיר, איקאה, מקדונלדס, קניוני ביג, שטראוס מים (תמי 4), טמבור, סלופארק, ועוד (אל תעלבו אם פספסתי אתכם.ן אני כותב את זה עם דמעות ובקושי זוכר איך קוראים לי) וחשוב מכך עם עובדים ועובדות מדהימים.ות. התעסקנו בפרויקטים מסוגים וכיוונים שונים – אתרי איקומרס, מערכות Marketing Automation, קיוסקים דיגיטליים, אפליקציות, עולמות וירטואליים, VR-AR, בלוקצ׳יין, אסטרטגיה רב שנתית, NFT, IOT וכל פעם זה היה מאתגר ומעניין מחדש. תכל׳ס אם הייתי צריך לסכם את זה ב שתי מילים – היה אש.
אבל בשנה וחצי האחרונות (כמעט שנתיים) נדבקתי בוירוס (לא קורונה אל חשש) והוירוס הזה הוא המטאוורס, נחשפתי לחזון הזה לראשונה לפני כשנתיים ומצאתי את עצמי נשאב פנימה בקטע מטורף – קורא, לומד, חופר מצד אחד על הפן הטכני ומצד שני על ההיבטים הפסיכולוגיים – חברתיים – סוציולוגיים של זה והכל במטרה להבין איך יראה אותו ״אינטרנט חדש״ ולאן זה לוקח אותנו ככלכלות, חברות, אנושות. אחרי כמה חודשים של חפירת עומק הגעתי לתובנה אחת – הפרק של mihi.market צריך להסתיים ואני צריך לצאת למסע חדש שקשור איכשהו למטאוורס, העקרונות שאיתם יצאתי לחיפוש היו:
1. אני רוצה לבנות מוצרים לצרכני קצה (זה מה שאני הכי אוהב לעשות) ולא B2B או תשתיות
2. אני רוצה להתעסק רק בדברים שעושים טוב לעולם
3. איכשהו הדבר הזה חייב ״להתחבר למטאוורס״ ובפרט לשתי טכנולוגיות שאני חושב שיהיו קריטיות למטאוורס ולאינטרנט העתידי בכלל – NLP ו-VR
4. לא רוצה שותפים גדולים מידי, לא רוצה ״סטארט אפ״ מפוצץ שיגייס יותר מידי כסף וירדוף אחרי הזנב של עצמו, רוצה למצוא מודל אחר
עם ארבע העקרונות האלו יצאתי לחקור אופציות, מודלים, כיוונים אפשריים – חשבתי על להקים VC אבל נזכרתי שאני לא פיננסייר ואני כנראה לא אהנה מזה, חשבתי על להקים סטארט אפ אבל נזכרתי שבשביל סטארט אפ צריך רעיון ספציפי שמאוהבים בו ואני מאוהב בקטגוריה כרגע וכו׳ – עד שנחשפתי למודל הזה של Venture Studio, שבגדול אומר – אתה לומד לעומק נישה מסוימת, בונה צוות חזק (ועדה מקצועית, אנשי פיתוח ומוצר וכו׳), בונה פרוסס טוב ויציב של זיהוי הזדמנויות >> ולידציה שלהם >> הוצאה של פרוטוטייפ והגעה למטריקות שהגדרת ואז הוצאת המוצר להיות חברה נפרדת (בין אם חברה שיוצאת בספין אופ מחוץ לסטודיו ובין אם חברה שנותרת בסטודיו אבל כיחידה עצמאית ו-P&L עצמאי) – אפשר להסתכל על זה כמשהו דומה ל-Team8 או אפילו למודל של פלייטיקה עם המשחקים (שכל משחק זה סטודיו יחסית עצמאי) ואחרי שחקרתי הצלחות וכשלונות של אחרים בעולם (מטבעי אני אוהב לחקור בעיקר כשלונות) החלטתי שזה הנתיב הנכון ופתחתי את Anyverse לפני כשנה (עדיין לא קראנו לזה Anyverse אבל המסע התחיל).
בגלל הרצון להתחיל ליצור, לגייס צוות חזק, להתחכך עם הרעיונות אפילו לא התעסקתי בכל ה-Hustle של גיוס כספים, פתיחת חברה חדשה וכו׳ – פשוט התחלתי להתחכך ולבנות פרוסס, צוות, כיוונים ותחומי התמקדות והשקעתי מאות אלפי דולרים מהכיס כדי שהדבר הזה יקרום עור וגידים בהקדם. היום לאחר שנה של עשייה במסגרתה טעינו הרבה, למדנו מלא ונהננו מאוד אנחנו מבינים בדיוק איפה החוזקות שלנו, מה גורם לנו לקפוץ מהמיטה בבוקר ואיפה אנחנו רוצים להיות בעוד שנתיים – שלוש וגם בעוד 5 ו-10 – אנחנו Venture Studio שמייצר מוצרים וחברות בעולמות החינוך, צריכת התוכן, בריאות הנפש והוולנס על ידי שימוש בטכנולוגיות של VR, סביבות תלת מימדיות ווביות ו-NLP.
נכון להיום יש לנו חברה ראשונה שממש בחודשים הקרובים תוציא מוצר לאוויר העולם, מוצר שמאפשר לא.נשים מכל העולם גישה נוחה, זולה, כיפית ויעילה מאוד לטיפולים פסיכולוגיים. יש לנו חברה נוספת שמנסחת מחדש את הדרך שבה אנחנו לומדים לדבר שפה שניה וחברה שלישית שמנסה לרתום את כל היכולות שיש היום ב-NLP לבניה של דרכים חדשות ללמוד. כל חברה בשלב קצת אחר באבולוציה, אבל את כולן אני אוהב מאוד ומאמין במשימה ובכיווני הפתרון שאנחנו הולכים אליהם.
