על פי הפרסום הזה של The information מטא מתכננת לשחרר עד 2024 לא פחות מ-4 דגמים חדשים של קסדות VR, זה בנוסף לתכנון שלהם בנוגע לשעונים חכמים, רצועות יד חכמות, משקפי AR (מתוכננות ל-2024) ועוד.
אין ספק שאלו יעדים מאוד מאוד שאפתניים לכל חברה על הגלובוס, לא כל שכן לחברה שרק בשנים האחרונות נכנסה לעולמות החומרה ועד לא מזמן הייתה חברת תוכנה במהותה.
למטא יש אתגרים רבים בדרך לצלוח את המשימות האלו ולהפוך את עצמה לשחקנית מובילה גם בעולם החומרה במטאוורס (כרגע היא מובילה אבל הגדולות האחרות לא נכנסו עדיין):
אתגר ראשון – לשמר תמיכה במכשירים ישנים יותר. מטא כשלה במעבר בין Quest ל-Quest2 ו״נטשה״ את משתמשי Quest עם מערכת שנתמכת לא טוב, עם פיצ׳רים ואפליקציות שלא עובדות וכדומה. אם מטא רוצה להיות שחקנית רצינית בתחום שמשתמשים מכבדים ומשדרגים בין המכשירים שלה מעת לעת היא חייבת להאריך את חיי המדף של המוצרים שהיא מוכרת
אתגר שני – מינוף הנכסים הקיימים, נכון לכרגע ההפצה של Quest2 ובכלל הקידום של מהלכי המטאוורס של מטא נעשה באמצעות PR וערוצי הפצה ״קלאסיים״ כמו בסט ביי, אמזון וכו׳, אבל בלי ״נשק יום הדין״ שהוא אפליקציות וואטסאפ, פייסבוק ואינסטגרם שניהנות מיותר מ-3.5 מיליארד משתמשים פעילים כל חודש. אם מטא באמת רוצה למכור מכשירים במאות מיליונים, להגיע לסקיילים גדולים ולהפוך את משקפיי ה-VR וה-AR שלה, את השעונים ושאר המכשירים למכשירים שמוכרים מאות מיליונים היא תצטרך לפצח איך היא מייצרת Flying Wheel בין המובייל והאפליקציות שלה לבין מוצרי ה״מטאוורס״ וחוזר חלילה, זה נשמע פשוט אבל זה מסוג הדברים שיכולים לייצר 1+1 = 0 אם לא עושים אותם נכון
אתגר שלישי – לוגיסטיקה ושרשרת אספקה. נכון להיום מטא סיפקה לפי ההערכות 15-20 מיליון מכשירי Quest2 על פני שנה וחצי, זה אומנם מספר לא קטן אבל זה לא סקייל מאתגר לחברה בינ״ל בסד״ג שלה. השאלה היא האם תהיה לה את היכולות לייצר, להפיץ, למכור ולתמוך במאות מיליוני מכשירים ברחבי העולם
אתגר רביעי – חסמי יציאה וערך נצבר
הנחת המוצא שלי היא שהמטאוורס והנוכחות שלנו במרחבים ה-Webיים ״הקלאסיים״ והתלת מימדיים הימרסיביים תהיה שונה מאיך שהיא היום, שזה אומר שהמידע שלנו, הבעלות על הנכסים הדיגיטליים וכו׳ לא יהיו כלואים בפלטפורמות כמו היום (לדוג׳ אם הייתי רוצה לקחת את ה-15,000 עוקבים שיש לי בלינקדאין ולהגר איתם לפלטפורמה אחרת עם כל הפוסטים וההיסטוריה והקשרים וכו׳ אני לא יכול, יתרה מכך – הם יכולים לחסום אותי כל רגע ולא יהיה לי מה לעשות בנדון) ובמצב כזה מטא אומנם ״חורשת את הקרקע״, מלמדת וחושפת קהלים לפוטנציאל העצום של המטאוורס, אבל בעולם של ״תנועה חופשית״ זה לא אומר שמחר (בעוד 3-5 שנים) משתמשים לא ״יהגרו״ לפלטפורמות אחרות (של אפל, גוגל, מיקרוסופט, אפיק או מישהו אחר שעוד לא נולד), כמאמר השיר ״…נורית אכלה התפוח, הפרח זרקה לחצר הלכה לשחק עם ילד אחר…״.
כדי להימנע מזה מטא תהיה חייבת לייצר פלטפורמה מספיק עשירה, מעניינת ומקיפה, מלאה בפיתוחים ואפליקציות ותכנים וגם מנגנונים של ערך נצבר ייעודי לפלטפורמה שאומנם לא ימנעו מיוזרים לעבור (כי כאמור Web3.0 והמטאוורס הם בעיני דבר אחד והם שד שכבר יצא מהבקבוק ולא ניתן יהיה להחזירו, זה רק עניין של זמן) אבל ייצרו להם מוטיבציה ורצון להישאר שם כי פשוט יש להם שם הכל (אני אישית לא תל אביבי ולא מתחבר כל כך לעיר, אבל ככה חבריי התל אביבים מרגישים כשהם מדברים על תל אביב – הם יכולים ללכת לפתח תקווה או רעננה אבל למה?! יש להם הכל שם)
בקיצור – מטא לפני 36 חודשים סופר קריטיים לגורלה, כמו שכתבתי בעבר אני מאמין שהיא בנתיב הנכון לצלוח את האתגרים האלו, גם אם לא להיות שחקנית מספר אחד אז ללא ספק להיות שחקנית מובילה (TOP2 או TOP3) בשוק הזה של VR – AR ובכלל ״שער הכניסה לאינטרנט החדש״ ואם זה המצב זו תהיה חברה שתהיה שווה טריליוני דולרים, אבל אם לא – היא ככל הנראה תהרוג את עצמה בדרך ותדרדר לשווים לא רלוונטיים במונחי ה-Big Tech.
